COMPANY PROFILE
公司簡(jiǎn)介
北京金港建設股份有限公司是1999年從部隊移交到地方的建筑企業(yè)，前身為海軍機場(chǎng)工程建設局。公司目前擁有房建工程、市政公用工程、機場(chǎng)場(chǎng)道工程等七項一級資質(zhì)，下設場(chǎng)道股份公司等十幾個(gè)分支機構，50多個(gè)在施項目，公司年產(chǎn)值30-40億元。根據公司的發(fā)展規劃，今后三至五年內年產(chǎn)值將達到50億，并努力打造成為一個(gè)可持續發(fā)展的、被社會(huì )認同的、成熟和規范的企業(yè)。
公司在十多年的發(fā)展過(guò)程中始終貫徹“金港建設 服務(wù)社會(huì ) 誠信求實(shí) 和諧發(fā)展”的綜合管理方針。公司多次獲評“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”、“全國建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè)”、“中國建筑業(yè)雙百強企業(yè)”、“北京市建設行業(yè)誠信企業(yè)”、“北京市建設行業(yè)AAA信用企業(yè)”等榮譽(yù)稱(chēng)號。在項目創(chuàng )獎評優(yōu)方面，公司多次榮獲“國家優(yōu)質(zhì)工程獎”、“國家裝飾優(yōu)質(zhì)工程獎”、“建設部樣板工程”、“全國市政金杯示范工程”、“中國鋼結構金獎”、“建國六十年百項精品工程”、“北京當代十大建筑”以及北京市“長(cháng)城杯”、上海市“白玉蘭杯”、上海市“市政工程金獎”、天津市“海河杯”、重慶市“三峽杯”、內蒙古自治區“草原杯”、全軍優(yōu)質(zhì)工程獎等獎項榮譽(yù)。在科技創(chuàng )新方面，公司獲評國家專(zhuān)利技術(shù)10項、國家級工法1項、北京市級工法5項、科學(xué)技術(shù)獎科技創(chuàng )新成果二等獎1項、北京市科技成果鑒定2項、科技查新20余項，并擁有行政主管部門(mén)及行業(yè)專(zhuān)家庫專(zhuān)家多名。
公司業(yè)務(wù)范圍遍布全國各地。在機場(chǎng)建設領(lǐng)域，公司成功躋身全國第一流場(chǎng)道專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理團隊，參與了北京首都國際機場(chǎng)、上海虹橋國際機場(chǎng)、上海浦東國際機場(chǎng)、廣州白云國際機場(chǎng)等各大中型樞紐機場(chǎng)的建設，參與了民航機場(chǎng)飛行區工程施工規范和驗收規范的修訂、民航機場(chǎng)工程一級建造師教材編寫(xiě)和繼續教育培訓授課等工作。在房屋建筑領(lǐng)域，公司積極實(shí)施精細化管理，北京地區近年竣工工程實(shí)現了100%獲評省部級優(yōu)質(zhì)工程獎，在北京市建筑市場(chǎng)監管信息平臺上，公司排名穩居前列。公司擁有承攬大型國際合作項目的雄厚實(shí)力，實(shí)施的沈陽(yáng)寶馬外場(chǎng)項目、奇瑞捷豹路虎總裝車(chē)間項目等通過(guò)了外方專(zhuān)家團隊按照全球化標準進(jìn)行的驗收，贏(yíng)得了國際知名合作企業(yè)業(yè)主的高度認可和贊揚。
近年來(lái)，公司新簽合同額、產(chǎn)值以每年不低于15%的速度增長(cháng)，多年來(lái)沒(méi)有發(fā)生過(guò)重大安全質(zhì)量事故和技術(shù)責任事故，工程質(zhì)量?jì)?yōu)良率達95%以上，沒(méi)有因為違法違規出現過(guò)公司和管理人員被扣分的情況，沒(méi)有出現過(guò)亡人事件，能夠取得這樣的管理成效，我們的體會(huì )，主要受益于高效規范的企業(yè)管理體系、不斷追求創(chuàng )新的企業(yè)精神、全心為業(yè)主為社會(huì )服務(wù)的管理理念，以及以人為本的企業(yè)文化。
公司于2008年自行研發(fā)建立了企業(yè)全面質(zhì)量管理體系，制定形成了九大管理手冊，并于今年完成了升級換版工作。新版管理手冊重在變革完善公司管控平臺，強化和做實(shí)經(jīng)營(yíng)、工程、財務(wù)三大管理系統，建立起簡(jiǎn)單高效的管控模式和風(fēng)險防范機制，即實(shí)行“總公司—項目部/分支機構”扁平化的二級管控模式，公司的各項工作以項目管理為核心，管理重心延伸到各項目部，提高管理實(shí)效。同時(shí)新的管理手冊加大了合法合規性要求和“執法”作用，更加注重適用性和可操作性，便于衡量和考核工作績(jì)效。升級換版的新手冊，真正實(shí)現了以項目管理為核心的科學(xué)化、規范化、流程化的管理體系。
為了推動(dòng)企業(yè)管理體系和管理制度能夠更加高效運行，公司努力打造企業(yè)信息化平臺。公司現有的OA辦公系統已運行多年，基本滿(mǎn)足了總公司到分支機構的管理，但是并沒(méi)有完全貫徹到項目管理的層面。目前公司正在進(jìn)行新的信息化平臺的建設工作，以扁平化的二級管控模式為組織架構，以公司新版管理手冊能夠高效、完整的運行為目標，以工程項目管理系統為核心，建立起一體化平臺，實(shí)現工程項目管理系統和公司綜合管理系統的數據匯總、分析、決策和管控，從而使我們的管理觸角延伸到工程項目的每個(gè)角落、每個(gè)環(huán)節，以期公司的管理制度和管理要求能夠快捷高效地得到貫徹、執行和反饋，將我們的企業(yè)管理工作、項目管理與信息化平臺緊密有序的聯(lián)系在一起。
公司在多年發(fā)展過(guò)程中始終貫徹“培養塑造優(yōu)秀人才 回報社會(huì )”的企業(yè)文化理念。公司推行全面績(jì)效管理，分別制定了公司經(jīng)理層、員工層績(jì)效考核制度。通過(guò)考核激發(fā)企業(yè)員工愛(ài)崗敬業(yè)、認真履職的主觀(guān)能動(dòng)性，增強企業(yè)凝聚力，營(yíng)造積極向上的企業(yè)工作氛圍，踐行企業(yè)“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”的用人觀(guān)，大力培養職業(yè)人。同時(shí)，公司開(kāi)展爭創(chuàng )“百萬(wàn)項目部”、“百萬(wàn)項目經(jīng)理”的活動(dòng)，鼓勵企業(yè)員工在本職崗位上建功立業(yè)，對有思想有抱負的年輕人委以重任，給他們提供施展自身才華的機會(huì )。通過(guò)績(jì)效考核讓員工明白：個(gè)人的力量是有限的，一個(gè)人只有以高尚的職業(yè)品德、高度的敬業(yè)精神和高效的管理技能，積極投身到工作中，將個(gè)人價(jià)值與團隊利益有機結合，其聰明才智才能充分發(fā)揮，個(gè)人價(jià)值才能完美展現。
公司在發(fā)展過(guò)程中，積極構建學(xué)習型企業(yè)，現已形成一支專(zhuān)業(yè)配套、結構合理的技術(shù)管理隊伍，擁有一批德才兼備的高素質(zhì)管理人才，志在通過(guò)培養高尚職業(yè)人才，不斷提高企業(yè)核心競爭力，在激烈的市場(chǎng)競爭中，實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。